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    发布时间:2018-10-13 09:16:42     阅读次数:    

    时光如梭,岁月如歌,承载着光荣与梦想的2018年即将过去。回顾过去9个多月的拼搏时光,伴随全球贸易战,金融领域强监管,市场结构正处于剧烈调整之中,全体员工为了一个共同的奋斗目标,找对客户,跟对主流,提高产品质量,提高服务水平。

    前三季度,我们完成人力资源系统、禅道系统、客服系统等内部管理系统的上线工作,极大推动公司数据化管理工作,公司在商业保理、供应链金融、现金贷”等产品投入新的研发资源,技术系统不断升级,经济形势虽然严峻,但我们询盘计划完成率达85%公司客户签单及回款总量较去年同期均有所增长。


    展望未来,我们仍然维持我们的战略客户的定位不变。央企、上市公司、地方城投平台以及银行客户等,这是我们今年的方向,我们坚持去突破,给客户最佳的产品体验,最优的技术服务,现在离年底已经不足百天,工作进入冲刺收尾阶段需要全体员工以更加坚定的信心,更加饱满的热情,更加有力的措施,完成既定工作目标,再创佳绩。


    为此,公司总经理提出了具体的工作要求:

    第一、思想统一

    公司的价值观和经营哲学是长期的致胜法宝,只有一帮有着共同价值观和使命的人才能走得更长远,在当前形势下,我们要在充分认识对外部严骏形势,坚定必胜信心。在这样的环境下,只有提高人均效能才可能维持生活水平不下降,才可能维持公司能健康发展。

    第二、目标分解与考核兑现

    要把为员工搭建梦想舞台这句话真正落到实处,积思广义,积极探索。把这件问题解决好,奥拓思维就能上一个大大的台阶。789三个月份已经做了技术团队的贡献度分析,通过价值衡量体系的建设,带动技术体系人均贡献的提升。

    第三、锁定关键点

    (一)紧抓市场不放松,四圈围绕客户,进一步转换思想,下水摸鱼,做好长期经营的准备。年底前要完成所有已成交和经营中战略客户的2019IT预算搜集工作,4季度准备拿出27万的专项奖励费用来推进4季度收关活动。

    (二)提升交付质量,价廉、准确质优。跟踪社会从数量及质量过渡趋势,树立品牌意识,要么这个客户不做,要做必须要做好。

    (三)提升工作效率,梳通优化流程,提倡痛并快乐的工作。4季度争取搞一次团队活动。让同学们愉快地高效工作,提升人均效能。

    (四)人才的引进与培养将作为一项常效工作去开展,只有人才合格了,公司才能上台阶,我们希望给那些有着相同价值观,业务水平高,学习能力强,思想品德好,身体素质好的同学提供更广阔的舞台。


    为了能更好的激发全体员工的战斗力,促进企业年度任务的完成,公司已确定第四季度工作任务,并制定落实奖励细则,目标已经确定,措施已然明确,我们要按照600万的净收入的目标,同心协力,努力奋斗,以更饱满的热情,给自己加压,寻找方法达成目标,大战100天,喜迎金猪年。

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